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| 講座概要 | 後輩育成のスキル、会議運営のスキル、ビジョン・目標設定のスキルなどリーダーシップに必要なスキルを理論と実践で身につけます。 様々なロールプレイ、ディスカッション等により参加者の方々と交流し、コンピテンシー（高業績者の行動特性）を学びあう中で自己のリーダーシップスタイルを把握し、今後の目指すべき姿を明らかにします。 |
|---|---|
| 講座日程 | ２０２４年１１月２５日（月）～ １１月２６日（火） 9:30～17:00 |
| 講師名 | セイ・コンサルティング・グループ株式会社 田渕 真理子 氏 |
| 講師紹介 | パソコン全般に関して18年以上研修講師やマネージャー業務を経験。色彩心理学やメンタルヘルスを活用したビジネスマナー研修やコミュニケーション研修など幅広いジャンルの研修講師として活躍する |
| 到達目標 | ・リーダーシップとは何か、リーダーの振る舞いがわかる ・部下、後輩育成が自分一人で実施できるようになる ・自己の目指すべきリーダー像が文章で明確化される |
| 難易度 | 応用 |
| 受講料 | 52,800円（税込、テキスト代別） |
| テキスト代 | 2,750円（税込） オリジナル |
| 前提条件 | 業務上リーダーシップを必要としている方、今後必要とされる方向けの講座です |
| 備考 | ＜関連講座＞ ・IT技術者のためのリーダーシップ ・ネゴシエーション～双方にメリットがうまれる交渉方法を学ぶ～ ・IT技術者のためのネゴシエーション ・IT技術者のためのコミュニケーション |
| 午前(2.5h) | 午後(4.0h) | |
| 第１日 | ・リーダーシップとは あなたはどちら、マネジメントとリーダーシップの違い ビジョンの提示 人々の力を引き出す 変革の実現 |
・部下・後輩育成のためのコーチング ６つの質問の使い分け コーチング４つコツ ・コーチングロールプレイ ・自己のリーダーシップスタイルを知る |
| 第２日 | ・ファシリテーションとは ファシリテーションの２つの目的 ・リーダーシップとマネジメントの違い 自己のリーダーシップ、マネジメント発揮度判定演習 ・ビジョンの策定 ビジョンの重要性 分析が先か？ 目標が先か？ 他 |
・ビジョンの策定演習 スキルの３分類 良いビジョンとは ・SWOT分析との関係 ・まとめ |
・リーダーの有り方がわかった
・異業種の方とのシミュレーションを通して異なる考え方や導き方があり気付かされることが多かった
・自分の強み、弱点等がわかったので、これからは弱点を補いつつやっていきたいと思いました。
・少人数がよかった。丁寧で具体的なアドバイスをいただけた
・人との会話において、話を良く聞く事の重要性も合わせて学べた
・意識的、無意識にあった自分の弱みや他社の方から評価いただける点を見つけることができ、進むべき道筋が鮮明になりました
・他社の人との交流が刺激になりました
・コーチング、リーダーシップのコツを知ることができた
・講師は否定することは一切なかったが、肯定の言葉から自分に足りない部分を発見できた。何より楽しい2日間をすごせた
・自分に足りないものを気づくことができた。今後意識できるようにしたい
・日数がコンパクトにまとまっていて集中できる期間だったと思います
・業務に即活かせそうな内容だったので理解しやすかった。少しずつ実践していこうと思う
・自分の目標がより具体化することができました。弱みも再認識できました
・いろいろな方の仕事の仕方や向き合い方を知り、もっとがんばろうという気持ちになりました
・自分を客観的に見る機械はあまりないので、受講することができてよかったです
